Roulette, jetons, cartes, tables de jeu… Le temps d’une soirée, les espaces récemment rénovés de la CCI de Brive ont changé d’atmosphère pour accueillir le lancement de la saison touristique 2026. Sous le nom de “Royal Moustache”, clin d’œil assumé à l’identité du territoire, la scénographie s’inspirait de l’univers du casino – avec un petit air d’Ocean Eleven – pour installer un fil rouge à la fois ludique et structurant.
Plus de 350 partenaires avaient répondu à l’invitation : hébergeurs, restaurateurs, sites touristiques, commerçants, producteurs… toute la chaîne touristique locale réunie dans un même lieu ce lundi soir.
« Un écosystème complet… à rendre presque jalouse la présidente de la CCI de voir réunies autant d’entreprises et d’acteurs économiques du territoire ici ce soir », glisse avec malice Yves Gary, ancien maire de Turenne et président de Brive Tourisme.
Car derrière l’ambiance volontairement décalée, le propos reste direct. « Le tourisme, c’est de l’économie ! », rappelle-t-il. Une réalité que ce type de rendez-vous vient régulièrement illustrer, en mettant en relation celles et ceux qui contribuent à l’attractivité de notre ville et de son agglo.
Une soirée à la fois symbolique et stratégique
Cette édition revêtait un caractère particulier. Frédéric Soulier, maire de Brive et président de l’Agglo, a tenu à saluer le travail d’Yves Gary, dont c’était le dernier lancement de saison à la tête de Brive Tourisme après douze années d’engagement.
Il a mis en avant « une collectivité qui met le paquet sur ces sujets » et évoqué « une scène de jeu hyper intéressante et attractive », en soulignant la dynamique collective construite au fil des années.
Dans le même temps, il a mis en lumière le rôle des 53 collaborateurs de Brive Tourisme, engagés au quotidien aux côtés des partenaires, et annoncé le recrutement prochain d’un nouveau directeur, appelé à s’inscrire dans cette continuité.
Au-delà de l’hommage, le message est clair : le tourisme est un levier structurant du développement local, qui suppose à la fois vision, organisation et coopération.
“À vous, à nous de jouer !”
Le slogan de la soirée résume l’esprit du rendez-vous. Le lancement de saison ne se limite pas à une simple présentation : c’est un vrai un temps de partage, d’appropriation et de mobilisation. « Il apporte les éléments nécessaires à la préparation de la saison… et renforce notre sentiment d’appartenance », souligne Yves Gary.
Pour traduire cette ambition, la soirée était construite comme un parcours thématique, chaque “table de jeu” correspondant à un enjeu stratégique :
- “la roulette” de l’observation touristique
- “le black jack” de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
- “les machines à sous” de la communication
- “le poker” du club 100% gaillard
Une sorte de « Full aux As » ludique et pertinent ! Entre ces séquences, des capsules vidéo humoristiques du “SAV du Royal Moustache” venaient rythmer les interventions. Un ton volontairement décalé, qui a permis de faire passer des messages précis sans alourdir le propos.
La donnée comme outil de pilotage
L’importance de l’observatoire du tourisme a tout d’abord été présentée par Vanessa Brunaud, directrice adjointe de l’OT. Souvent peu visible, c’est pourtant un axe majeur essentiel et incontournable.
Grâce notamment au dispositif Orange Flux Vision, il est désormais possible d’analyser en quasi temps réel les déplacements des visiteurs, via leurs portables : fréquentation, origine géographique, durée de séjour… Ces données sont croisées avec celles issues de la taxe de séjour, des offices de tourisme ou encore des enquêtes spécifiques.
Parmi elles, l’enquête BVA permet d’affiner la connaissance des comportements : profils de clientèle, habitudes de consommation, niveaux de dépenses. « Observer avant de se lancer, c’est essentiel pour rationaliser ses prises de décision », rappelle Vanessa Brunaud.
L’enjeu est clair : passer d’une approche intuitive à une stratégie éclairée par des indicateurs précis. Pas de place au hasard dans ce casino !
En quelques chiffres :
- 7 887 lits touristiques marchands
- 2 318 282 nuitées
- 74.6% de nuitées françaises
- 25.4% de nuitées étrangères
- 101 783 958€ de retombées économiques annuelles liées aux seuls séjours touristique sur l’agglo.
- 5 090 409 excursions
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Des projets qui s’inscrivent dans ces évolutions
Cette logique se retrouve également dans les projets neufs portés par les acteurs du territoire.
La prise de parole de Pierre Castillon, créateur d’A(p)parté, futur appart-hôtel à Brive, en a donné une illustration concrète. Son implantation repose à la fois sur un ancrage local fort et sur une analyse des attentes actuelles : nouvelles formes d’hébergement, importance de l’expérience client, prise en compte des enjeux environnementaux.
Un positionnement qui témoigne de l’évolution du secteur et de la nécessité d’adapter l’offre aux nouvelles pratiques. Premier exemple de la soirée, il semble viser bien plus loin que le simple périmètre du sujet Tourisme.
RSE et qualité : des engagements de terrain
Autre sujet structurant, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Dans le trombinoscope de l’équipe Brive Tourisme les noms en vert sont des “éco-coach”, dont Samuel Gesbert, coordinateur numérique, qui présente la démarche.
Avec les “moustaches engagées”, Brive Tourisme a mis en place un outil d’identification des partenaires investis dans des démarches éco-responsables, via un questionnaire assez complet. Une première campagne a permis de distinguer 23 structures sur 50 participantes.
Parmi elles, Marine-Anaïs Giraud, gérante des Dépendances du Château à Noailles, a détaillé des actions concrètes : production de miel sur place, réduction des déchets, recours aux produits locaux, échanges avec les clients autour de ces pratiques. « C’est la manière dont je fonctionne naturellement au quotidien… », explique Marine-Anaïs.
Ces initiatives, souvent déjà en place, trouvent ici un cadre de valorisation, en lien avec les exigences de la marque Qualité Tourisme, qui structure la montée en gamme de l’offre.
Coopérations et retombées concrètes
Au cœur de cette dynamique, le club 100% Gaillard joue un rôle déterminant. Il favorise les rencontres, facilite les collaborations et génère des retombées économiques directes.
Maxime Jargot, responsable des animations et évènements, en tire profit et donne un exemple d’un séminaire d’entreprise accueilli sur le territoire qui va générer à lui seul près de 70 000 euros de chiffre d’affaires pour les acteurs locaux membres du club.
Ces coopérations prennent aussi des formes plus créatives 🙂
Le partenariat entre Julien Golfier, la boutique 100% gaillarde et l’illustratrice Megillus, présenté par Céline Batut, responsable de la boutique 100% Gaillard, en est une illustration. La création de boîtes métalliques pour les madeleines Golfier, rapidement en rupture de stock, montre comment l’identité du territoire peut devenir un vecteur de désir et de visibilité.
Pour renforcer encore cette appropriation collective, un jeu de cartes personnalisé sera prochainement diffusé aux partenaires, reprenant les valeurs et les codes du territoire. Histoire de jouer le jeu cartes sur table !
Innover pour se différencier
La soirée s’est prolongée par une conférence autour de la créativité ou « Crazytivité », animée par le magicien – oui un magicien – Butzi – qui a invité les participants à questionner leurs habitudes et à explorer de nouvelles approches. Un prolongement logique dans un secteur où la différenciation passe de plus en plus par l’expérience proposée.
Cette capacité à sortir des cadres traditionnels se retrouve également dans des initiatives locales présentées par Delphine Barrat, responsable du Club 100% Gaillard. Comme par exemple La Cachette, portée par Dominique et Didier Bentejac, un lieu hybride, pensé comme un loft d’exception en cœur de ville, qui accueille formations, séminaires, afterworks ou shootings dans un cadre volontairement atypique.
Un projet original, né d’un cheminement fait d’essais et de quelques revers, qui ont permis d’affiner une idée aujourd’hui pleinement réussie : proposer d’autres façons de se réunir et de travailler. « Le lieu où les idées se sentent chez elle ! », déclare Dominique Bentajac.
Une dynamique collective assumée
Au fil de la soirée, une même idée s’est imposée avec constance : le développement touristique du territoire repose sur une organisation collective, structurée et active. Bien plus, c’est du développement économique et de la mise en réseau ! Le lancement de saison est apparu ainsi comme un moment charnière, à la fois point de convergence et point de départ, où se croisent données, projets, initiatives et ambitions.
Dans ce cadre, le slogan “À vous, à nous de jouer !” a pris tout son sens. Une dynamique où chacun, à son niveau, contribue à la construction et au rayonnement du territoire.